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红星美凯龙宣布1001战略 车建新领舞互联网+2.0
2016/6/21 8:44:46
6月18日,在电商上演混战之时,在上海世博中心,红星美凯龙举办了“为中国生活设计”30周年盛典,正式宣布将实施 “1001战略”。红星美凯龙的1001战略,就是以实体店为基础,在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。
心态升级——供给侧改革下民营实业的破壁重生
让操刀战略升级的红星美凯龙家居集团总裁李斌深有同感,在他看来,红星美凯龙是在跟自己赛跑,从政策层面的供给侧改革、国家的五大发展理念、网络强国战略、大数据战略等,到日益庞大的中等收入群体引领的消费升级,再到泛家居业普遍存在的痛点都将是红星美凯龙的危机和机遇。
李斌认为,实体店是最优质的转型资源,互联网越发达,不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性,阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口,正是出于这个考虑。
平台升级——“1000家实体店+1个互联网平台”同步拓展“给我一个支点,我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型:实体店面作为支点,杠杆就是互联网和技术应用,为了撬动万亿级的泛家居市场,红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。随着1000家和1个互联网平台的拓展融合,红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的中国最大的泛家消费服务平台。
模式升级——“互联网+”2.0模式引领品质消费时
家居消费有着重体验和重服务的特性,始终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网转型中,用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道,而此次红星美凯龙的升级中,则采用了互联网+2.0的新模式,首创性地提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。
红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心,也是最大、最精准的流量入口,将通过大数据的运用,借核心精准的用户反馈,促进线上的跨界经营、业务外延,为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。“我们将用实体店的品质+互联网的效率,推动家居业的供给侧改革,引领泛家居消费的结构性升级。”红星美凯龙集团创始人、董事长车建新总结道。
产业链升级——融合全产业链共建商业生命共同体
 
从线下实体店面的拓展,到互联网平台的业务外延,再到设计平台和个性美学的铺设贯穿,红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。在共享的理念下,红星美凯龙显然不想唱“独角戏”,而是要打造一个“商业生命共同体”:融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量,以家为核心,为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决方案。李斌表示,通过打破壁垒,融合资源,共享协作,快速自我迭代构建泛家居业的标准,依靠“平台+内容”、“零售+服务”,来实现以家为核心的消费场景下的自我进化。
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